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物业项目绩效评价的类型

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物业项目绩效评价的类型
 
按照不同的评价目的和评价工作的实施主体，物业项目绩效评价的类型有以下几种。
1.政府评价
是指政府有关部门根据企业监管的需要、奖惩的需要或财务分析的需要等，分别或联合组织的物业项目绩效评政府有关部门直接组织实施，也可以委托行业协会或社会中介机构来具体实施。
由住房和城乡建设部组织的全国物业管理示范住宅小区（大厦、工业区）考评，是政府评价的典型代表。建设部于1995年发布、2000年修订了《全国物业管理示范住宅小区（大厦、工业区）标准》，活动开展十几年来，树立了一大批优
秀物业管理项目典型，对提高全国物业管理水平发挥了重要作用。全国各省市相关主管部门依据此标准，相继开展了市优、省优的评价活动。
2.社会评价
社会评价是指项目所属企业出资人、债权人、中小股东或社会中介机构等，为及时了解项目经营的真实情况、促进投资效益提高、加强项目的社会监管而组织开展的评价行为。对于评价的范围，可由企业出资人、债权人及利益相关者根
据国家有关规定和自己评价的需要自行确定，并单独或联合有关方面组织实施。
3.自我诊断评价
是指物业项目的组织根据自身经营管理的特定需要而自行开展的绩效评价，它是经营管理的一项重要内容，也是物业项目绩效评价工作的重要内容。物业项目可以自行决定开展自我诊断性的绩效评价。通过诊断评价和与同行业、同规
模、同地区物业项目进行比较，物业项目可以了解自身的经营管理状况及水平，对改进项目的经营管理、提高效益发挥促进作用。

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